從1978年至2008年,汕頭生產(chǎn)總值增長32.1倍,地方財政一般預算收入增長43.6倍。汕頭民營經(jīng)濟發(fā)展迅速,已占全市經(jīng)濟總量三分之二以上。汕頭三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展,三次產(chǎn)業(yè)結構由1978年的24.1∶38.0∶37.8調整為2008年的5.4∶54.3∶40.3。實現(xiàn)了從以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主向現(xiàn)代工業(yè)、服務業(yè)各業(yè)并舉綜合發(fā)展轉變,從閉塞落后的“省尾國角”向開放、繁榮、充滿活力的現(xiàn)代海濱城市轉變,經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)了歷史性跨越。2013年,汕頭實現(xiàn)工業(yè)增加值751.93億元,增長12.6%,占GDP的比重為48%,工業(yè)對經(jīng)濟增長貢獻率達62.1%;完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值2504.17億元,增長14.3%,占全部工業(yè)總產(chǎn)值的75.2%。服務汕頭客戶,締造放心菊花烘干機產(chǎn)品,百信機械歡迎汕頭的朋友!
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廣東篤定實干創(chuàng)輝煌的汕頭黃蜀葵烘干機供應廠家(廣東菊花烘干機作為國內食品機械領域黃蜀葵烘干機的技術研發(fā)生產(chǎn)企業(yè),一直堅持致力于打造企業(yè)經(jīng)營過程的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”,踐行企業(yè)社會責任,低碳社會全民行,實現(xiàn)企業(yè)的綠色生產(chǎn)、品牌綠色發(fā)展,構筑起食品機械領域上、中、下游平衡穩(wěn)健發(fā)展的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”新模式。
廣東汕頭黃蜀葵烘干機供應廠家 放心產(chǎn)品合作伙伴)百信機械市場開發(fā)部低碳城市,共享藍天,領導班子高度重視環(huán)保工作,不斷深化環(huán)境管理,高標準、嚴要求治理“三廢”,確保排放達標。在百信公司內部明確制定了“切實把平安環(huán)保作為百信機械企業(yè)一切工作的出發(fā)點”的工作方針,各項環(huán)保設施運行正常,百信機械企業(yè)固廢得到妥善處置或回收利用,確保了區(qū)域環(huán)境的平安。
汕頭食品機械黃蜀葵烘干機廠家百信機械建立健全環(huán)保相關制度,落實各級環(huán)保責任。
百信機械公司建立健全了各項環(huán)保管理制度,并由平安環(huán)保監(jiān)察部監(jiān)督貫徹執(zhí)行,確保環(huán)保設施正常運行。工業(yè)減碳,發(fā)展增綠,(廣東菊花烘干機每年制定環(huán)保工作目標,與黃蜀葵烘干機產(chǎn)品主要車間及相關部門簽訂年度環(huán)保承包責任書,明確各級人員環(huán)保責任,百信機械人人知曉各自承擔的風險,做到一級對一級負責。
產(chǎn)品放心合作伙伴)百信機械技術研發(fā)事業(yè)部將環(huán)保設施納入日常生產(chǎn)管理之中,環(huán)保設施管理嚴格執(zhí)行《百信機械環(huán)境保護設施管理制度》等公司相關制度,落實責任人,嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的設備管理制度及運行考核指標。
百信機械加強應急預案管理,積極開展演練。
節(jié)能減排、綠色發(fā)展,廣東汕頭黃蜀葵烘干機供應廠家(廣東菊花烘干機不斷補充完善突發(fā)環(huán)境事件應急救援預案,每年定期組織黃蜀葵烘干機產(chǎn)品部門不同類型的應急救援演練,基層部門事故環(huán)境應急處置能力得到進一步提升。
汕頭食品機械黃蜀葵烘干機供應廠家百信機械工業(yè)減碳,發(fā)展增綠倡議
放心產(chǎn)品合作伙伴)百信機械企業(yè)技術推廣事業(yè)部經(jīng)常開展低碳環(huán)保日常行為培訓教育,倡導百信機械員工及汕頭食品機械業(yè)界朋友下面低碳方式多踐行:
一、洗衣粉出泡多少與洗凈能力之間無必然聯(lián)系,而低泡洗衣粉可以比高泡洗衣粉少漂洗幾次,省水省電省時間;
二、相比開車來說,騎自行車上下班的人一不擔心油價漲,二不擔心體重長;
三、洗衣粉出泡多少與洗凈能力之間無必然聯(lián)系,而低泡洗衣粉可以比高泡洗衣粉少漂洗幾次,省水省電省時間;
四、相比開車來說,騎自行車上下班的人一不擔心油價漲,二不擔心體重長;
五、洗衣粉出泡多少與洗凈能力之間無必然聯(lián)系,而低泡洗衣粉可以比高泡洗衣粉少漂洗幾次,省水省電省時間;
六、相比開車來說,騎自行車上下班的人一不擔心油價漲,二不擔心體重長;
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